Любой руководитель предприятия или капании, даже при полной укомплектованности штата, всегда испытывает чувство «голода» по персоналу (или конкретному сотруднику на конкретной должности), который бы его стопроцентно устраивал. И дело даже не в квалификации и образовании работника в принципе - каждый начальник по-разному может видеть профессионализм. Это вроде мечты, когда каждый специалист должен угадывать мысли и чаяния своего босса, но не в плане подобострастия (хотя, и это имеет место), а в отношении к работе, во взглядах на применяемые технологии, единство интересов в общей политики предприятия. Именно интересы у начальника и подчиненного всегда и разнятся, а потому поиск специалистов, соответствующих всем требованиям может затянуться. Как же найти такого сотрудника, чтобы ваши идеи и цели совпадали, как в часовом механизме? Можно пойти несколькими путями. Первый - вырастить специалиста самостоятельно. То есть, взять вчерашнего студента, без опыта работы. Это несет в себе минусы - повышение квалификации, обучение тонкостям дела, умению работать, сотрудничество в коллективе и т.д. Но есть и несомненный плюс – не нужно переучивать. То, что вы дадите новичку, будет принято за не обсуждаемую догму. Это самый непростой и длительный по времени, да и затратный способ, но результат превосходный – больше половины таких наймов остаются на долгосрочном сотрудничестве. Второй путь, обратиться в кадровое агентство. Результат тоже не плох, если список ваших запросов не заоблачный. В самом деле, рекрутинговая компания - не чародеи, но по вполне адекватным требованиям могут подобрать качественный профессиональный персонал. Плюс в этом методе – низкие затраты в получении высококлассного специалиста. Минус – возможны мелкие недочеты в стиле работы. И третий выход – это грамотная политика бонусов и премий, когда с помощью материальной выгоды, сотрудники начинают идейно приближаться к идеалам руководства (хотя бы в плане финансового процветания компании). Плюс - быстрота реакции. Персонал очень быстро умеет считать выгоду. Минус – помимо материальных соображений, у руководителя могут быть и этические и идеологические принципы, которые вряд ли могут управляться монетой. Рассмотрев все эти способы, можно решить, что для вас важнее - стопроцентное попадание в поиске идеального сотрудника или экономия в средствах и времени.
